美容院怎么算手工提成,一套完善的美容院薪酬体系

人工成本：美容院员工采用的薪资一般为浮动底薪 提成制（手工提成 业绩提成），这个每个月也比较好统计。首先，我们需要了解到利润，也就是大家最关心的美容院一个月到底能赚多少钱？营收-成本=利润，这个公式应该都没有意见，那么接下来就是需要分析，美容院的营收如何计算，成本又如何统计呢？一、成本我们首先了解美容院的成本都包含了什么，硬性成本房租 人工，房租是固定的，管理费和水电费应该每个月不会差别太多，除了美容院的用水和用电都是属于商业工业范围，阶梯型水费有时会造成一大笔的支出。

美容院如何制定薪资体系？

薪资和休假制度是求职者最看重的关键点，所以它会直接影响一个人的工作热情和态度。美容院的很多现象，如员工流失率高，美容师阶段性地对工作产生倦怠、情绪化，请小时假频繁，员工热衷于销售，而不注重服务，美容院内部矛盾重重，或者业绩不理想等，这些问题很多时候是源于薪资和休假制度不合理。第一、底薪一定要满足员工的心理价位，很多美容院把基本工资定得很低，总是要求员工要靠推销产品来获得更高的收入，实际上这留下了双重的隐患：一是员工缺乏基本的生活保障，没有安全感，二是会在服务客户的时候急于推销产品，使顾客产生强买强卖的感觉，其后果可想而知。

第二、薪酬体系一定要体现“优罚劣”原则。表现好的重奖，表现差的重罚甚至是辞退，让员工有积极向上的动力，但一定要避免恶性竞争，必须一切以团队或公司的业绩增长为前提，只有总体发展了，个人的成长才有意义。第三、薪酬福利的最终目的是为了激励员工，所以不能将所有的奖励都体现在金钱上。一些可以在人性化福利上做文章，比如带薪假期，很多美容师没日没夜地工作，早出晚归，没时间谈恋爱，没时间多陪陪家人，没时间放松环节工作上的压力，其实她们很希望有时间休息，也希望能够有时间去休闲娱乐，也希望多些属于自己的空间，提升生活的幸福感。

美容院一般成本与利润核算是怎样的？

谢邀，水胭脂从事16年美容院的连锁加盟直营体系，对于这一点，有自己的一套方法。首先，我们需要了解到利润，也就是大家最关心的美容院一个月到底能赚多少钱？营收-成本=利润，这个公式应该都没有意见，那么接下来就是需要分析，美容院的营收如何计算，成本又如何统计呢？一、成本我们首先了解美容院的成本都包含了什么，硬性成本房租 人工，房租是固定的，管理费和水电费应该每个月不会差别太多，除了美容院的用水和用电都是属于商业工业范围，阶梯型水费有时会造成一大笔的支出。

人工成本：美容院员工采用的薪资一般为浮动底薪 提成制（手工提成 业绩提成），这个每个月也比较好统计。那么另外还需要统计出来就是产品的进货成本，如果使用的是院装（包装容量比较大），则按照使用次数来均摊到每一个月，如果使用的是客装，那就按照进货价来核算了。还有一块就是美容仪器的损耗，特别是光电类的仪器，配件的损耗以及机器本身的损耗，按照平均5年的更新率来均摊到每一个月。

另外一个容易忽略的成本就是我们的装修成本，美容院的装修不需要用太贵的材料，因为本身美容院这种经营性质的都属于轻装修、重装饰。但是平均5年时间也需要换新一次了，比如，墙面如果是墙纸的话，5年后是否气泡，边缘是否露出等等。洁具，柜子等这种使用频率非常高的物品是否需要更新。因此把你的装修费用（如果是转让门店则是转让费用）分成5年，再平摊到每一个月，计算出来装修损耗成本。

广告营销费用这个一般可以理解为获客成本，地推拓客，线上拓客，总费用平摊到获取客人到店人数，为获客曾本。因此这里涉及到的成本就是 房租 人工 产品 仪器损耗 装修均摊 广告营销费二、营收营收就没有那么复杂了，每个月的业绩统计出来就是你的营收，只是有时候美容院预存储值卡，很多店家会觉得有些纠结，到底要不要算到当月的业绩？因为顾客往往预存半年甚至一年，才能消耗完，以前水胭脂的老板也多次问到过这种问题，那我们给的答案是，当月充值业绩算为当月的。