教育收购公司有哪些问题,收购一家公司的过程中

主要问题是信息不对称，所以很多时候获取过程就是教育被获取对象的过程。作为一家生产LED的制造企业，上广电子也想转型，暗恋教育行业，于是花巨资20亿，以30倍的市盈率收购了同样负净资产的龙文教育。有几个原因。第一，接管能力和接管意愿是两个概念。

教育投资加盟时要注意哪些问题？

想成功的投资教育加盟品牌，实现创业成功，必须事先了解加盟前的注意事项以及加盟签约过程中要点。　　一选对教育加盟行业，新出的教育加盟不少，但有不少品牌没多久就消失了。因此，选择加盟行业时，要确定自己的市场在哪里，和谁在竞争，你的机遇在哪里。加盟的品牌要至少运行5年。　　二加盟要求越高成功机会越大加盟连锁经营，对想创业的人而言，省去了很多麻烦，降低了创业的风险，是一条成功的快车道。

但不是加盟品牌一定比自行创业容易成功，更不是加盟后就一定能成功。     特别是选择型成立的或较弱加盟品牌，虽然可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少，许多事情都要靠加盟店自己打理，问题自然就会越多。而有竞争力的连锁品牌由于前景好，加盟要求也会高。但加盟条件越严格的品牌，往往有较完整的加盟制度以及强大管理能力，反而有能力保证加盟者获利。

　　三必须亲自到教育加盟品牌总部考察。现在加盟企业很多，运作加盟连锁利润可观，很多教育加盟机构非常浮躁。而一些创业者过于草率，只看了教育加盟企业的一些宣传资料，听了业务员的介绍就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现对方只是一个空壳，根本没有解决问题的能力。因此，亲自到总部及其已开业的加盟店是第考察非常必要。

收购一家公司的过程中，如何与被并购方谈收购条件？

最主要是实事求是。其实主要问题是信息不对称，所以有很多时候收购的过程就是对收购对象的教育过程。收购一般来说都是大收小，收的一方相对比较有经验，且对市场的整体了解比较充分。而卖的一方就千奇百怪了，什么情况都有。金融知识缺失，经营管理不规范，团队认识不统一，没有长远规划，不了解定价逻辑而片面追求买高价，种种情况都会存在。

优胜教育创始人致歉称愿意0元转让公司，卖身打工十年，最好的处理结果是什么，此事有什么借鉴意义？

目前优胜教育创始人陈总虽然有负责任的态度，致歉称愿意0元转让公司，卖身打工十年。这个态度当然是好的，很值得赞许。但是实际上大佬们接手的可能性不会太高！原因有几点首先，有能力接手和有意愿接手是两个概念。大佬们资金和实力不缺，有钱接是毫无疑问的，但是有没有意愿很难说！毕竟这些大佬绝大部分并不从事教育，即使干教育的新东方，优胜教育的方向未必是他们想要的方向。

其次，有意愿未必有团队！用原来的团队是否能成功？因为没有充分信息，所以很难判断！但是可以肯定的是优胜教育的团队有很多优秀的地方，但还是存在或这或那的不足的再次，有意愿有团队也未必是好生意！因为不了解，这个很难给什么意见，但是在商言商，如果不是好生意，当然就不能用生意的逻辑来处理。最后，如果是做慈善是否要选择接受的方式？毕竟按公开报道来看，欠债不少，业务不振，团队不稳，前景不明都是接手必须考虑的问题，纯做慈善的话不一定会选择0元接手的方式。

上市公司为何会高溢价收购一些烂公司，然后亏损再大幅商誉减值？

一旦上市，原来的私企变成了公众公司，实际控制人或大股东只持有部分股权。上市初期可能有560%以上的股份。后来随着解禁到期，为了改善生活，大大小小的人或多或少都会减持股份。极端情况下只需要30%的持股比例就可以控制整个公司！容易形成道德风险。比如实际控制人兼任董事长，将个人高消费纳入职务行为。不考虑税收因素，他一次在餐饮上的花费是1万元。他其实只需要承担3000元，其他股东承担7000元。