请分析联想在并购前在供应链整合系统优化过程中采用的哪些策略答案,联想集团如何解决当下的问题

展全思梦 2025-12-05 00:27:44

请分析联想在并购前在供应链整合系统优化过程中采用的哪些策略答案,联想集团如何解决当下的问题

根据评估结果和最新的供应链模型。传统的供应一定要学习和连接，新的供应模式和新的趋势，最新的优势要连接到之前的传统链条上。除了它的本质之外，还必须和它原来从事的行业完美融合，让整个团队从上到下学习，做出一些新的好的、本质的东西。所谓传统，要评价传统成分有多高。

在负面舆论中，联想集团如何解决当下的问题？\n

联想集团如何突围，我提三点看法，不知可否？一是柳传志应回答司马南及网民提出的问题，站出来走两步，不要抱有侥幸心理，死猪不怕开心烫，反正捞到的钱足够柳家十几代人用不完的思想。二是将柳杨二人清理出联想集团。事实证明，这两人不是有什么能力，而是靠了中科院原始资金，靠了中科院这块牌子，靠了政府指定采购才发展壮大起来的。

这二人只考虑自身利益，年入亿万收入，不考虑将蛋糕多分点广大联想职工，不考虑少拿点钱多投入点科研经费，回报让他们发家的中科院，回报支持他的国家。清理出这两个人，联想可轻装上阵。三是国家及有关部门要倾听群众呼声，顺应民意对联想集团特别是柳传志的所作所为，如侵呑国有资产，信息安全，离奇高薪，捐美电脑，5G投票等问题进行审核调查，看清柳传志的人格品质究竟咋样，给民众一个说法。

传统企业的供应链如何优化与整合？

传统的供应一定要学习和连接，新的供应模式和新的趋势，最新的东西的优势要连接到之前的传统链条上。除了本质之外，还必须和自己原来从事的行业完美融合，让整个团队从上到下学习，创造出一些新的好的、本质的东西。所谓传统的传统成分要评价到多高？然后根据评价结果，与最新的供应链模型进行整合。

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