创业中期管理应该注意哪些问题,该注意哪些问题

爆炸式发展，公司管理建设不到位。2.延迟开发，打击了团队的信心。3.财务问题。4.团队成员的内部信任。5.同行业或跨行业的竞争。谢谢你的邀请。我会简洁地回答你的问题。创业难免会遇到这些问题。创业不容易。祝每一个创业者少走弯路，成功。

创业初期，该注意哪些问题？

重视招聘，信任自己的团队一个好的团队关乎着公司的成败，第一生产力永远是人，所以，要从招聘做起，如何以人为本？招聘优秀人才，留住优秀人才，为同甘共苦打江山的一伙人创造良好的工作生活环境，公司发展壮大后，如何回报团队辛勤的付出。创业要尽早，看准了就干绝大多数人创业，总是反复考察反复推敲，没有一个项目是可以保证你百分百盈利，天有不测风云，很多高机都是在做的过程中加以完善的，行动很重要，前提是不能盲目，更不可三分钟热度，行行出状元。

了解时事，推广公司做每个项目，跟经济大环境和行业前景非常有关系，多了解，并寻找一切可能的机会推广公司，提升公司影响力。脚踏实地广积人缘这个人缘包括公司客户，初期要善于和潜在客户打好交道广结善缘，一个公司，囗碑很重要，欲做好公司先学会做人。不断学习，提升自已一个创业者，首要的是自信，以良好的精神面貌去和客户沟通，在与客户和员工交流共处中学习成长，谦虚永远使人进步。

培育水稻要求掌握技巧，中期应该怎样管理？有哪些需要注意的问题？

中期水稻管理水稻非常重要，但也不外乎肥料，病虫害，极端天气，象辽河流域大户，往往都是化肥在翻地前一次性投入了，中期正是雨季如雨水大，脱肥差就不必上肥料，只等后期追一次穗肥。反之中期要追一次肥科，量不要太大，看苗壮况，这就靠经验了。千万任少不能多，以防倒扶后期穗肥不能少，。再有病虫害，中期正是生长旺期，由于使用化肥农药水田有益生物全无如青蛙，所以全靠农药，这时虫害高于病害，早发现早预防，如大面积发现虫害就晚了，晚了也要打，国家为使粮食食品安全，出售农药都是低毒，不是长效，要勤打，对于病害，虽然病害少，稍有苗头，就找一下农科站，对症打药提前预防，否则是毁灭性的，是不可逆的。

再极端天气，这亇季正常雨水大，但雨水把对水稻生长有利，水大要排涝，一定要把流转的土地下上下水摸清，提醒各放水员，但2018年极特殊，中期极度持续长时间高温，由正是稻子做胎期，如条件尽量勤放换水，尽可能的降温，以导至2018年普便产量低于往年，所以加之水稻价格低迷，2018年种地大户利润低，但没有赔钱一说，但种地积极性打击不小，流转土地积极性不高，今年大户是观望年，因流转土地一年与散户一签，谁能把流转土地费降下来，就租谁地，否则你自己种，再观望国家政策，2018年国家收储粮少，对粮食保护价意志不算太极枳，也要观望一下政策，，只种那些铁户的地，钱少他们也能接受因这些戸多年不种了，地不能不种，因上百万农业机械已投入，但种多少算多少。

与几个朋友合伙创业需要注意哪些问题？

有这样的一个段子当你想检验两个人的友谊时，建议他们一起创业吧，这是考验他们最好的方式之一。飞哥三次创业的经历中，共与9位朋友合伙创业，至今没有一个成为仇人，且多年分开之后，后续任然有合伙过的经历。对于这个问题有着自己的经历，一家之言仅供参考！第一次创业，创始人是我一位潜在客户，公关了一年多却迟迟没有达成合作。

但我的毅力、在软件销售领域的能力、个人性格等因素相互打动，邀请我共同创办了一家软件公司。它在自己的公司找了一个软件开发工程师，我情绪激动，给一个邀请我一起创业的朋友打了电话。从个人能力和性格上来说，我们几个伙伴是极具互补性的。创始人靠自己家办厂，从基层经验到中层。我是一个中庸的人，但是从事企业管理软件的销售。我从一名销售员成长为销售经理。带过几个人的小团队，在当地同行中算是优秀的人。一个技术研发属于创始人自己的公司，负责其企业内部的软件研发。至少我跟他在一起有一段时间了，业务能力不是特别突出。我也去找了我邀请的朋友，他之前在客户公司负责企业软件实施。